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公司副总经理裴林虎主持召开供热项目建设运营管理工作培训会

2月26日，我司进行供暖項目修建运营相关人员控制运转教学会，教学会由我司副主管主管裴林虎管理，項目联席会议室室、电业我司、清洁能源出售我司等单位名称想关运转相关人员参与活动联席会议。

电视电话会议邀请人了广州恒瑞工程基本建设介质机 有局限平台提供人及技术性的工作员管理对平台热力业务工做的工作员管理实行了技术培训班。在技术培训班会后，恒瑞业务提供人全面、明确推荐了板换器站设备在购买、业绩管线投資、增加设备板换器的效率等原因，具体解决了平台热力业务工做的工作员管理提到的各种原因。接着随后，裴林虎与恒瑞业务提供人互相定量分析了整个市场上各板换器设备来源于的优优点，并强调就板换器站基本建设、营销推广等原因实行了初探座谈会。

裴林虎规范要求，项目流程办、用电机构的和电力能源现货供应机构的要为切入点培养会为切入点，进阶权利与义务讲奉献，利用取暖器间歇式期，严格规范贯彻月度专业學習任务卡，策划 员工辞职密集写好的业务培养专业學習，深入基层了解到学好集中供热自动运行节电远离，增強履职敬业敬业绝招，积淀丰富经验说教，为着力写好2018-2019月度换热器站建没和在运营工作任务产出的力量、打好依据。